60KS

字:
关灯 护眼
60KS > 人在汉东,从力挺钟小艾开始! > 第236章 暗线浮出!

第236章 暗线浮出!(3/4)

    “主要是工程变更的原始记录,有些变更的理由站不住脚;还有部分材料的采购价格,明显高于市场价;还有一些分包商的资质问题。”李达康说,“我不确定这些是否涉及腐败,但肯定存在管理漏洞。而这些漏洞,可能被利用。”

    “谢谢你,李市长。”侯亮平郑重地说,“这些材料对我们很有帮助。”

    “侯组长,我有个请求。”李达康说,“调查过程中,能不能尽量控制影响范围?京海正在申报国家中心城市,这个节骨眼上,如果出大的负面新闻,可能会影响大局。”

    侯亮平理解李达康的担忧,但他也有自己的原则:“李市长,我理解你的心情。但巡视工作的原则是实事求是,发现问题就要查清楚。至于如何处理、何时处理,那是组织上考虑的事。”

    “我明白。”李达康站起身,“那我就不多打扰了。侯组长,无论结果如何,我都希望京海能更好。”

    送走李达康,侯亮平回到招待所,立即打开电脑查看U盘里的内容。材料很全,有扫描的原始单据,有手写的笔记,有录音文件,甚至还有几张模糊的照片。整理材料的人显然对工程领域很熟悉,重点抓得很准。

    其中一份材料引起了侯亮平的注意:那是环城快速路西段项目的一份内部会议纪要,时间是两年前。纪要显示,当时集团内部对是否要进行一项重大变更有分歧。一派认为地质条件确实复杂,需要加固;另一派认为加固方案过于昂贵,有更经济的替代方案。最后是杨卫东拍板,采用了昂贵方案,理由是“确保万无一失”。

    但材料附了一份专家意见的复印件,那位专家正是张明教授。意见写得很含糊,只说“建议采取可靠加固措施”,没有具体说明哪种方案更优。而采用的那个昂贵方案,施工方正好是杨卫东一个老同学的公司。

    这就有意思了。侯亮平继续往下看,发现类似的模式在其他项目中也存在:每当有重大变更时,总是有两种以上的方案备选,而最终选择的往往是价格更高、与特定企业关联的方案。专家意见总是模棱两可,为决策留出空间。

    如果只是一次,可能是巧合。但多次出现同样的模式,就不是巧合了。

    侯亮平叫来周正,两人一起研究到深夜。越看越觉得,城建集团的问题不是个别人腐败那么简单,而是一种系统性的偏差——在快速发展的压力下,效率优先于规范,结果优先于过程,而在这个过程中,权力就有了寻租的空间。

    “侯组,这些材料要是属实,杨卫东就麻烦了。”周正说。

    “不止杨卫东。”侯亮平指着材料中的几个名字,“这些专家,这些施工企业,可能都有问题。甚至审批环节的干部,也可能被拉下水。”

    “那我们要不要立即采取措施?”

    “再等等。”侯亮平说,“这些材料还需要核实,我们需要更多证据。另外,要考虑整体影响。城建集团正在承担十几个重大项目,如果现在动杨卫东,这些项目会不会受影响?”

    这是现实问题。查处腐败分子固然重要,但也不能不顾及经济社会发展。如何在两者之间找到平衡,考验着巡视组的智慧。

    凌晨一点,侯亮平还在看材料。手机震动了一下,是妻子钟小艾发来的信息:“还在忙吗?注意休息。”

    侯亮平心中一暖,回复道:“马上睡。家里都好吗?”

    “都好。爸问你在汉东的工作顺不顺利,我说你一切正常。”

    钟小艾说的“爸”是钟正国。侯亮平知道,岳父虽然很少直接过问他的工作,但其实一直在关注。钟正国在监察系统的影响力,是他能够在汉东放手去查的底气之一。

    “告诉爸,工作正常推进,让他放心。”

    “你自己小心。汉东情况复杂,别太较真。”

    侯亮平笑了笑。钟小艾了解他的性格,知道他一旦认准的事,就会一查到底。这种“较真”的性格,在工作中是优点,在生活中有时就成了缺点。

    “知道了,我会注意。”

    放下手机,侯亮平走到窗前。雨后的京海夜景格外清晰,远处的京海大桥灯火通明,像一条璀璨的项链横跨江面。这座桥是城建集团三年前建的,当时被誉为“京海速度”的代表作——从立项到通车只用了十八个月。

    但现在看来,这种“速度”背后,可能隐藏着不为人知的故事。为了抢工期,是不是简化了程序?为了赶进度,是不是放松了监管?为了出政绩,是不是掩盖了问题?

    侯亮平不知道答案,但他会找出答案。无论这个过程多么艰难,无论会触动多少人的利益,他都会坚持到底。

    因为这是他的职责,也是他的信念。

    夜深了,京海渐渐入睡。但这座城市的故事,还在继续。而在这些故事中,真相与假象交织,光明与阴影并存。侯亮平要做的,就是拨开迷雾,看清本质。

    这条路不容易走,但他已经做好了准备。

    明天,又是新的一天,新的挑战。

    六月十五
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈