八家城商行，分布在浙江、广东、福建、河南四个省份。
最快的一笔谈判只用了四个小时——对方行长连价格都没还，秦风报出数字，他当场摁手印。
不是秦风嘴皮子利索。是这些城商行的日子实在过不下去了。
浙江那家叫“永昌银行”的，最惨。
九十七个网点，覆盖杭州、宁波、温州三座城市的核心商圈。
三年前还是省里的明星企业，行长在财经论坛上到处演讲。
后来踩了雷。
房地产暴雷那一波，永昌银行吃了十九个亿的坏账。
管理层拆东墙补西墙，又搞了一堆高息揽储的理财产品，拆到最后拆不动了。
去年底储户挤兑，差点酿成群体事件，省金管局连夜派了工作组进驻。
行长头发白了一半，六十岁的人看着像七十五。
秦风到的时候，这位行长正在办公室里对着一面锦旗发呆。
锦旗是五年前省里发的，上面写着“金融标兵”。
“秦总，您开个价。”行长把锦旗从墙上摘下来，扣在桌上，
“网点、牌照、人员，打包带走。我只有一个要求——别让我的员工下岗。三千二百人，跟了我十几年。”
秦风翻开文件：“十二亿，溢价百分之三十。全员留用，薪资并入星辰体系，底薪翻倍。”
行长愣了五秒钟，然后把签字笔从笔筒里抽出来。
“哪一页？”
签完字，行长在洗手间里洗了把脸。
出来的时候，眼睛是肿的。
秦风没问。
永昌银行的九十七个网点，从签约到系统切换，伏羲的技术团队用了四十八小时。
旧系统被全面覆写，星辰银行的LoGo连夜更换。
第三天早上八点，九十七个网点同时开门，门口排队的人比永昌时期最辉煌的日子还多三倍。
杭州西湖区的一家网点，开门第一个小时就收到了二百七十笔贷款申请。
类似的事情在全国各地同步发生。
广东那家“粤丰银行”，一百一十三个网点，覆盖珠三角九座城市。
老板是个潮汕人，做了二十年银行，最后栽在p2p代销上，被监管罚了八千万，个人资产冻结。
秦风给了十五亿。
河南“中原信合银行”，七十八个网点，扎在郑州和洛阳。
坏账率百分之十四，远超监管红线，正排着队等重组。
秦风给了九亿。
福建“闽海银行”，六十一个网点。
七亿。
秦风发现了一个规律：越往后谈，越好谈。
前面几家签完字的消息传开之后，后面排队等着被收购的银行主动打电话过来。
不是找秦风谈价格，是问秦风什么时候有空。
第七天。
秦风的十个小组已经签下了二十二家城商行。网点总数突破一千一百家。
他给陈阳打电话汇报的时候，嗓子哑了。
连续七天每天睡不到三个小时，他在高铁上签合同，在出租车里打视频会议，有一次在酒店大堂的沙发上坐着就睡过去了，签字笔还攥在手里。
“一千一百家了。”秦风的声音像砂纸磨出来的，“剩下九百家，我需要再多调五个法务小组。
有些地方银行的股权结构太复杂，地方国资委和民营股东之间扯皮，一家谈下来要两三天。”
“人我给你调。”陈阳说，“但九百家不够。我改主意了。”
秦风等着。
“三千家。”
电话那头安静了四秒。
“一个月。三千家网点。覆盖到县一级。”
秦风没有问为什么。
跟了陈阳这么久，他学会了一件事：陈阳改主意，永远是因为他看到了更大的图。
“拿多少钱？”秦风问了唯一需要确认的问题。
“预算上不封顶。”
“明白。”
秦风挂了电话，在高铁座位上坐了三十秒。
然后拨通了所有小组组长的号码，一个一个打，同样的话重复了十遍。
“目标变了，三千家，一个月。睡觉的事以后再说。”
没有人抱怨。
到了第十五天的时候，事情开始发生质变。
不再是秦风的团队去找银行，而是银行来找秦风。
准确地说，是各地的城商行、农商行、村镇银行的董事长、行长、大股东，像闻到血腥味的鲨鱼一样，从全国各个角落涌过来。
原因很简单。
星辰银行的零息贷款产品上线半个月，全国注册用户突破了两千三百万。
放款总额超过四百亿。
这个数字传到