“过年回家参加市里会议的时候,见过一次张总,和他聊过几句,交换了名片,不过谈不上多少交情,怎么,你有事情要找海尔合作?”张长青道。“公司遇到了一点问题,想请海尔帮忙。”王延光把情况简单地介绍了一遍。张长青稍微消化片刻说道:“这种情况应该用不着张总亲自出马,找几个熟悉海尔管理模式的中层管理人员过来就可以了,而且你们还愿意出钱,那或许张总会同意,待会儿我打个电话问问他。”“好,能来最好,来不了也没关系。”说完正事儿,又说了一会儿闲话,王延光才挂了电话。放好话筒,王延光又给段永平打了过去,他在小霸王的时候,管理就做得很不错,日后步步高能迅速发展壮大,也有很大一部分功劳要算在管理上,所以他同样是合适的外援。“哈哈,段总,最近公司筹备的怎么样啊?”接通之后,王延光问道。“王董您费心了,公司的情况比我当初预想要好得多,有了您和梁总他们投的钱,我这边的进展顺利多了,估计很快就能拿出第一款产品,到时候您要是有空,一定要过来看看啊。”段永平的语气非常乐观。有了这么一大笔投资,有现成的工厂,梁应春还帮他打通了很多关系,他现在只需要专心做企业,这样的创业环境实在是太好了。“一定一定,要是没有特别重要的事情,我肯定会过去。”聊完他这边的事儿,王延光又把刚才和张长青讲过的话说了一遍。“…………………就是这么个情况,管理是一项比较复杂的工作,光靠我们自己闭门造车恐怕很难在短时间内拿出成果,于是就想到请你帮忙了,你在小霸王时候的管理模式,我可是学习了很长时间。”段永平现在正处于创业筹备期,工作比较忙,按道理来说不太想接下这项任务,可王延光是他的大股东,又不让他白干活,所以他推辞得就不那么坚决了,“电子产业和农业不太一样,我担心干不好啊。”见对方没有坚定拒绝,王延光就知道这事儿有戏,“管理说到底就是管人,不管电子厂还是茶厂,都是靠人来运作的,很多道理也是共通的,你既然能管好电子厂,肯定也能解决我公司的问题。”“王董过誉了,既然您信得过我,我再推辞就不合适了。”段永平果然没有继续拒绝,只是他现在手头的事情多,实在是没办法走开,于是就推荐了另一个人选,“以前在小霸王的时候,管理方面的工作都是陈明永在负责,他很能干,我很少干涉他的工作。”“要是您不嫌弃的话,我让他带几个骨干过去,帮您参谋参谋,至于费用什么的就算了。”他可不好意思问王延光要这个钱。“诶~这就不对了,总不能让陈总他们白忙活啊,再说了,我们公司可是国企,又不是我私人的,你用不着替我省钱。”陈明永就是后来oPPo的创始人,段永平团队的几个核心骨干都有明确的分工,段永平定战略、抓营销与品牌;陈明永主抓全盘生产与内部管理;VIVo创始人沈炜管供应链、制造、品质;黄一禾等管研发和教育产品线…………………段永平对他的评价很高,在采访中曾对记者说道,“明永是最稳的,有他在,内部我从来不用操心;我负责外面打天下,他负责内部稳江山。从这个评价就能看出,陈明永确实是最合适的人选。“我这就去给明永说,他把手头的工作移交好就带人去丰阳。”段永平准备先帮他顶一段时间。好在陈明永前期已经完成了步步高的团队搭建和规章制度整理工作,不然段永平还真不一定舍得把他放出去。“好好好,实在是太感谢了,等明永来了丰阳,我好好给他接风,下次去广州,我敬你几杯。”王延光放心了,有了这样强力的外援,不敢说能解决所有问题,至少能让公司的管理能力提升一个大台阶。这边的电话刚挂,铃声又响了起来,张长青那边已经有结果了,“张总挺给面子,答应排五名熟悉海尔管理模式的骨干过来帮忙,我把他的电话给你,你和他联系,看看怎么走流程吧。”王延光拿起纸笔把张瑞敏的电话记下,“好,那我就先联系张总了,有空去广东找你们喝酒。”随后再次拿起电话给张瑞敏打过去,接通后张瑞敏说话也很客气,三言两语就敲定了合作事宜。第二天开会的时候,王延光把这两件事一讲,大家都很高兴,“海尔擅长管理是出了名的,小霸王的管理也非常出色,现在有这样两家企业的专家过来帮忙,我们就放心多了。”然后就开始走流程,陈明永那边好办,他是私企员工,发份邀请函和合同过去就行;海尔这边稍微麻烦一点儿,对方是集体企业,要按照规定流程。好在海尔终究是一家追求效率的企业,不像老牌国企那么麻烦,有诸多繁文缛节,没几天的功夫,那边就确定好了人选,坐上飞机前往西安。王延光亲自带人在机场迎接了他们,领头的叫任蒙生,目前在海尔日清日高oEC管理部门工作,其他几位都是他的下属。啥是日清日高呢?这是海尔以日本模式为基础、吸收德国质量文化、补充美国管理思想,再结合中国国情本土化创新,形成的管理模式。核心内容就是凡事今日办结,不拖延,不推诿,杜绝问题积累,形成管理闭环;每日复盘总结,持续改进。王延光把他们带到市区的宾馆先行休息,又到机场接了陈明永一行,回到市区差不多就该吃饭了,在饭桌上给双方互相引荐一番,双方都没有多少惊讶。因为他们
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