这个问题王延光也头大,他本科学工业与民用建筑,硕士学经济,可没系统地学过管理,公司规模还小的时候,可以借助两辈子的经验来应对,公司规模一大就不够用了。早知道就去交大念个mBA了,多少能提高点,可惜就算现在就去找人报名,也要明年才能入学,公司可等不了这么久。其他人也差不多,吴伟明、杨振、崔安喜、王丹民等人都是从小单位提上来的,同样没见识过这么大的场面。杜志熙倒是出过国见识过世面,不过当年学的都是基层经验,更高层面的东西他只是浮光掠影稍微接触过点,并没有构成体系。于是这场会就有点开不下去了,大家都知道公司要进行管理改革,也能指出一些问题,提出一点解决方案,然而这些都非常零散,缺少一条改革的核心脉络和指导方向。要是按照会上的结果改,只能是小修小补,并不能彻底解决公司现在面临的问题,更无法把公司打造成一家真正的现代化企业。“实在不行就从外面请专家过来给我们传授经验,帮忙诊脉吧。”王延光说道,他想起了华为的经历。华为刚发展的时候同样存在管理问题,后来投入四亿美元,耗费五年时间,请来IBm的专家团队,为企业奠定了科学管理的基础。后来又邀请合益集团、普华永道、埃森哲、德国国家应用研究院、德勤等机构来帮他们补上人力资源体系、财务管理、客户关系管理、质量管理与生产、数字化转型与治理等短板,方才有了华为的成功。现在公司既然存在管理的问题,靠自身又没办法解决,那就去请外援好了,企业发展也不能光靠自身,能从外界吸取经验也是好的。“诶,这个倒是可以,外国很多大型企业也会聘请顾问公司来协助解决问题。”杜志熙闻言眼睛一亮,“那咱们也可以请外国团队来帮忙啊,反正公司也有外汇。”之前王延光已经向省里申请,每年保留一部分出口高端魔芋精粉换来的美元,来引进技术和设备,杜志熙觉得管理技术也是技术,这笔钱正好派上用场。王延光则有不同意见,“管理和生产还不一样,同样的设备在法国能用,在我们丰县多数也能用,除非是设备对气候太过敏感;管理技术就不一样了,社会科学要有对应的土壤才能茁壮成长,直接生搬硬套的话,恐怕会跟当年闹革命时候一样。’改开后类似的案例实在是太多了,王延光立马就提了几个,“前几年上海第一百货和日本八佰伴合作,引入八佰伴的高端百货管理模式与运营体系,结果不仅没起到促进作用,还连年亏损,到现在也没见好转。”“还有北京吉普,八十年代就引入美国汽车公司的管理体系与技术,然而美方效率导向与中方层级审批、集体决策冲突,运营效率长期低下。”“广汽引入法国标致管理体系的问题更为明显,不光广汽管理层一肚子火,连工人都受不了,甚至闹出了罢工的严重问题。”“从这些案例来看,直接引入外国企业管理经验,不一定和我们公司适配。”袁启帆等人刚有点兴奋,就被王延光浇了一瓢冷水,但认真一想又觉得王延光说得有道理,人可比机器复杂多了,外国的管理经验肯定是基于外国人的,不一定适合中国人。杜志熙则提出了反例,“也并非所有企业都失败了,青岛海尔先是学德国利勃海尔,这几年又开始学习日本日清,企业的进步可谓突飞猛进,只要我们掌握主导权,把外国的先进经验和本地文化相融合,肯定能取得不错的效果,总比咱们自己琢磨要强吧?”王延光点点头,“这确实是一个成功的案例,类似这样的案例肯定不止青岛海尔一家,他们确实在外国先进经验本土化方面做得很不错。”“那么,我们是不是可以邀请这些有成功经验的企业来帮我们上课?他们都是中国人,对咱们国家的情况非常了解,这就省下了慢慢磨合的过程,而且支付人民币就可以了,外汇还是省下来购买技术和设备吧。”杜志熙愣了下,旋即击掌叫好,“太对了,我们公司才多大规模?请外国专家大老远过来确实太花钱了,而且的确存在着磨合的问题,请国内企业帮忙上课,不光沟通起来方便,成本也要低得多。”王延光笑了笑,“这次不请外国专家,不代表以后也不请么,等将来公司继续做大,肯定要更深入地参与到国际竞争中,这时候那些外国专家的经验就能派上用场了。”杜志熙听到这话心里很舒坦,王董还是照顾我面子的,刚反驳了我的建议,就又给补了回来,“那咱们找哪家企业比较好?”“先搜集下资料,看看现在哪家企业在管理方面做得比较好,又符合咱们公司需求,最重要的还是人家愿意来,不然咱们在这聊得再高兴也没用。”王延光道。“确实是,海尔的管理模式可以说是当下国内企业里最出色的,要是能学肯定好,就是人家不一定愿意来啊。”大家重新冷静下来。“那今天的会就开到这儿,大家都去搜集信息,找朋友帮忙联系,要是有进展的话,明天继续开会讨论。”说罢,王延光宣布散会并起身离开。回到办公室,王延光就拿起电话开始拨号,张长青就是青岛人,他这几年和梁应春、袁兆龙等人搞房地产搞得很不错,偶尔回青岛,地方上都很重视,或许能通过他请来海尔的专家。要是张长青那边搞不定也不要紧,王延光认识的人多,正好有个合适的人选,海尔来了自然最好,海尔要是不愿意过来,那就请他过来帮忙吧
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