持股比例提到最高,到时候找个机会把他给踢出董事会!一个小奶娃娃,还想跟我搞竞争?呵呵,咱们走着瞧!”落地洛杉矶,吕睿没急着回去倒时差,而是先去了趟公司。眼下华纳的合作邀约事关重大,容不得半点拖延,先把核心事务敲定再休息也不迟。抵达公司办公室,见到彼得后,他再次确认了一遍:“你的意思是,华纳兄弟打算把dC这个超级英雄IP进行全方面大规模运营,打造影视宇宙,所以特意来找我们瑞兴合作?”“没错。”彼得十分肯定地点了点头,又特意强调了一下其中的关键,“准确来说,华纳高层是点名要和Lv你进行合作。他们看中了你打造爆款IP、把控内容走向的能力,想让你主导dC影视化的内容核心规划,定调子、控方向。而瑞兴影业在这个合作基础上,可以参与dC相关电影的拼盘投资,虽然不直接享有dC的IP所有权和整体运营资格,但能按投资比例分得项目的票房与周边利润分成。”吕睿缓缓点头,心里瞬间把华纳的算盘给算了个明明白白。华纳这波操作,归根结底其实就是看着漫威超级英雄赛道强势崛起,赚得盆满钵满,所以有些坐不住了。和漫威一样,dC也是美国最老牌的超级英雄IP方,从漫画到影视横跨近百年历史,底蕴极其深厚。细数dC的发展历程,可以说是足足经历了黄金时代→白银时代→青铜时代-现代漫画-影视宇宙这五大关键阶段。1934年,国家联合出版公司成立,这便是dC的前身。1938年,超人横空出世,直接开启了全球超级英雄时代,成为行业标杆。1939年,蝙蝠侠登场,同年公司正式更名为dC漫画,两大王牌IP就此奠定根基。1940年,闪电侠、绿灯侠、神奇女侠接连亮相,还组建了首个超级英雄团队正义会社。这一时期是dC当之无愧的黄金时代,风头无两!可惜好景不长,1950年之后,全球漫画审查愈发严格,超级英雄题材遭遇寒冬,dC的作品销量暴跌,只能勉强维持运营,陷入了漫长的低迷期。直到六年之后,闪电侠重启,dC才正式开启了白银时代。随后正义联盟成立、多元宇宙概念推出,漫画风格也开始转向社会议题,聚焦种族平等、反战、女权等现实内容,试图重新吸引观众。可即便漫画业务有所回暖,落到影视化层面,dC的成绩却始终差强人意。这么多年下来,dC也就只有超人和蝙蝠侠这两个核心IP算是影视化成功的案例。尤其是诺兰执导的《蝙蝠侠:侠影之谜》《蝙蝠侠:黑暗骑士》,直接登顶了超级英雄电影巅峰,希斯·莱杰饰演的小丑更是封神之作,票房口碑双丰收,至今无人超越。而如今,蝙蝠侠三部曲的最终章《蝙蝠侠:黑暗骑士崛起》也正在紧锣密鼓地制作中,是华纳当下的重点项目。但除此之外,dC的其他影视化尝试几乎全线溃败。2005年的《康斯坦丁》、2006年的《V字仇杀队》和《超人归来》,要么票房扑街,要么口碑两极分化,没能打造出任何一个爆款IP,完全撑不起dC的影视宇宙。反观漫威,这些年的发展却是一路高歌猛进。2008年《钢铁侠》作为漫威电影宇宙的开山之作,直接让濒临破产的漫威起死回生,一战翻身!随后《钢铁侠2》再度大爆,《雷神》《美国队长》两大核心IP同步启动,开始布局宇宙雏形。然后再加上《蜘蛛侠》《X战警》《金刚狼》《刀锋战士》等系列个个都是票房口碑双爆的爆款,漫威宇宙的版图越铺越大,全球吸金能力堪称恐怖。两相一对比,漫威早已把dC甩在了身后,成为了超级英雄电影的最新代名词。也难怪华纳这会急着想要重启dC,大规模运营IP。看着对手赚得盆满钵满,自己手握顶级IP却只能吃老本,本就很难受了。再加上华纳的王牌系列《哈利波特》即将迎来完结,未来公司的核心营收项目没了着落,不确定性极高,他们必须找到新的盈利增长点。而dC自然成了最佳选择。想明白这一切后,吕春心里却很清楚,这看似是个顶级机遇,实则是个巨大的坑,他并不想就这么跳进去。dC和漫威的内核风格截然不同。前者整体偏向暗黑、深刻、现实主义,而漫威的作品风格则轻松明快、合家欢,更贴合美国大众的观影喜好,受众更广。而且在吕春的记忆里,华纳后续运营dC的过程中那坑简直是一个接着一个,内耗不断。虽然也出过几部成功的作品,但失败的项目远比成功的多,砸进去的资金大多都打了水漂,IP口碑也一再消耗。更关键的是,dC的IP不属于他,华纳内部派系林立,决策层意见不统一,内斗严重。他一个外人入局,根本没法真正掌控话语权,稍有不慎就会沦为背锅侠,费力不讨好。但是嘛,转念一想,这同样也是一个难得的机会。dC项目虽然失败的多,可总有能盈利的优质项目,若是能只挑选稳赚的项目入局,避开那些注定扑街的坑,只赚不赔,自然也是一笔划算的买卖。而且,吕春很早之前其实就盯上了华纳手里的另一个顶级IP,却一直找不到合适的理由和契机去接触、谈判。如今华纳主动递来dC合作的橄榄枝,刚好可以借着这个机会搭上关系,说不定就能顺势拿下那个心仪的IP。一念至此,吕春心中已然有了决定。他看向彼得,安排道:“我现在得先回去倒个时差,调整状态,你这边先去和华纳
本章未完，请点击下一页继续阅读》》